滴滴入股饿了么
更新时间：2023-10-06 13:18:54，阅读42583次。
滴滴入股饿了么要对标Uber？
11月12日，滴滴出行官方表示，已与外卖平台“饿了么”敲定战略投资方案。据了解，此次饿了么和滴滴将就配送业务全面合作，合力搭建两个轮子的电动车加四个轮子的汽车的“2+4”同城配送体系。具体内容不外乎：以3公里为界限，滴滴这4个轮子的汽车动力组负责配送3公里之外的订单，而2个轮子的电动车饿了么组负责近距离以及最后一公里的配送。从而实现线路的全面覆盖。据称，目前此合作已在北京试运营，12月将全面上线。
有传言称，滴滴投资饿了么是有意阻击首先推出送餐业务的老对手Uber。对接外卖领域，Uber已经有过尝试，且走在了前面。2014年4月，Uber宣布在纽约和芝加哥推出UberEATS外卖送餐服务，Uber创始人兼CEO特拉维斯·卡拉尼克也高调提出，Uber要打造一个“城市物流网络”。同年8月份，打车软件Uber就相继在美国的洛杉矶和西班牙的巴塞罗拉推出了名为“UberEATS”的送餐服务。Uber的官方博客也称，UberEATS承诺送餐时间不超过10分钟，车里还有保温容器。事实上，UberEATS推出后，的确吸引了一大批餐馆的加入。今年以来，Uber不断开拓外卖业务市场，这个业务一经推出，就大大降低了Uber司机的焦虑，让司机兼职送外卖，平台和司机双赢的局面当然是大家喜闻乐见的。
滴滴与饿了么会擦出什么样的火花？
滴滴打车创建于2012年，是一个打车平台；饿了么创建于2009年，是一个外卖平台，按理来说，两者应该没有太多的交集。但两者有共同的投资方金沙江创投、腾讯、中信产业基金等，为“兄弟公司”，所以达成合作或战略入股似乎又在情理之中。二者可以在竞争激烈的O2O市场二者也可以实现优势互补。
滴滴出行产品经理罗文在接受媒体采访时给出了一个未来很可能会实现的场景。“你对着滴滴APP说出你想要做的事情，就会有一辆车把你送过去。比如，你说我想泡吧，滴滴APP就会给你推荐北京酒吧前十名，APP在你选择一家后会自动生成一个叫车订单。”
目前，可以肯定的是，随着滴滴加入后，一方面，饿了么的服务种类将从单纯的外卖延伸到商超、生鲜等更多领域；另一方面，饿了么也能进一步拓展外卖服务圈，吸引更多优质商户和中高消费用户，加强品牌的提升。
易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》指出，物流、消费者体验是关键。“餐饮外卖市场用户对配送及时性有着严苛的要求，需要外卖厂商能有完善的物流配送体系作支撑，而餐饮外卖物流调度和配送管理都存在较大难度，外卖厂商要有严格的物流机制来保障外卖物流的服务质量。”
此外，外卖O2O是一个特殊的领域，是非标准化产品，用户要外卖要的不止是低价、快速，他们真正所要的是一份及时的、可口、安全的饭菜。所以，服务与品质才是竞争的关键。而走轻模式的饿了么恰恰在这一环节很薄弱，而滴滴或许能解决这一问题。
滴滴与Uber之间的战争
作为一对全球范围内的“老冤家”，他们的战争不可谓不激烈。就在今年9月底，滴滴快的参与对印度最大的打车服务商ola的最近一轮融资，以支持ola在印度市场推进积极的扩张战略。ola成立于2011年，主要为印度用户提供在线打车服务，用户可以通过网站、手机App等进行打出租车、租赁车及机动三轮车服务。数据显示，当前，ola在印度市场占据80%的份额。而Uber在印度市场的占有率仅为7%左右，拥有5万辆车辆并进入18座城市。
这是继8月投资东南亚最大打车应用Grabtaxi、约两周前又宣布对Uber在美国的对手Lyft新一轮金额1亿美元融资后，滴滴快的布局全球的又一枚棋子。
全球几乎每一块大陆上都有Uber的对手
几乎在每一块大陆上，想征服全世界的Uber都在面临着竞争对手的反击。近日一张来自最新《福布斯》的地图显示了Uber在全世界的分布以及竞争格局。第一次让我们看到，几乎在每一块大陆上，想征服全世界的Uber都在面临着竞争对手的反击。
美国：主要的玩家就Uber和Lyft。一直扮演千年老二角色的Lyft，目前分布美国65个城市，总融资额达10亿美元，估值25亿美元。Uber则已经从投资人手中获得了56亿美元，估值达510亿美元。在这次滴滴参投Lyft后，双方在战略合作层面进行资源充分共享，无疑会让Lyft对Uber的威胁重新变大。
中国：滴滴占据着主导地位，Uber则在滴滴的控制下寻求突破。UberCEO卡拉尼克曾公开表示，Uber中国只用了8个月时间就把市场份额从1%提高到了35%，近期Ube中国也单独募集了12亿美金，估值达80亿美元左右；滴滴则融了30亿美金，估值为Uber中国的两倍，186亿美元。
印度：ola在今年3月份和TaxiForSure完成合并，以80%的市场份额遥遥领先。继今年4月份获得4亿美元E轮融资后，近日他们又开始了预计5亿美元的F轮融资，预计将在未来一到两周内完成，目前估值在50亿美元左右。
东南亚：Grabtaxi占据主导地位，Uber和EasyTaxi分列二三。今年8月19日，滴滴曾对外宣布参与投资了Grabtaxi的新一轮3亿5千万美元的融资，而滴滴的投资方之一中国投资有限责任公司也参与了这轮融资。
总的来说，目前全球打车市场主要呈现出三种状态：
被Uber拿下：加拿大、墨西哥、英国、阿联酋/中东等地已经成为Uber的新根据地，Uber在该地区市场上占据着主导的位置；
本土玩家觉醒：中国和印度就不用说了，法国地区也崛起了一家本土化的打车软件BlaBlaCar，今天刚刚完成新一轮融资，估值15亿美元。在2014年获得1亿美元融资后，BlaBlaCar也开始向欧洲市场扩张，进入了墨西哥、印度和土耳其等地；除了法国，俄罗斯市场也由本土玩家yandex主导；
仍处于混战：韩国、日本、瑞典、土耳其、尼日利亚、肯尼亚、南非等地区目前仍处于没有绝对领头羊的混战局面。
滴滴如何花式吊打Uber
从上图中可以看出，这些产品涵盖了五大洲，如果滴滴快的还想继续扩张的话，下一个投资的应该是其中一个。
滴滴快的组建全球化的联盟。为的是将全世界优秀的移动出行企业联合到一起，能够方便用户，还能够达到无国界的使用。同时，不同的企业在不同的市场，它了解当地的文化，在当地有很好的用户和团队的基础，这个比滴滴快的自己到海外去重新组建团队，做市场和品牌增长，要有利得多。
但是这其中偏偏排挤了Uber，足见Uber的实力确实强大，而滴滴快的和Uber则是势不两立。目前看来，虽然Uber估值很高，但是要分散到各地，会明显分身乏术，对抗当地对手缺少优势，如今更要对抗一个全球联盟，想必Uber现在的境况也是相当尴尬和艰难。
而近日Uber宣称将在中国的融资规模从10亿美元提升至25亿，可以窥见Uber需要大量资本用于市场推广。但这种窘迫之下的融资显然不能够支撑Uber解决四方围困。目前的当务之急是如何创建自己的业务生态，并且减少劲敌，缓和与各地对手和政府的关系。否则，待滴滴快的后来者居上，势压Uber的全球化布局，成为全球出行市场的王者之后，Uber的处境就更危险了。
从滴滴快的方面来说，这样的全球化布局虽然能力压Uber，但是这个全球化联盟的稳定性和可实行性还是不确定的。不同于国内企业的融合性，国外的企业更偏向于侵略性和独立性。这个看似和谐的联盟，未来如果不断扩大，滴滴快的能否掌控的了大局，还有待一说。另外在服务行业，优质的服务始终是王道，滴滴快的除了在竞争和布局方面发力，在服务上还需创新和完善，否则再大的联盟也可能会变成空壳子。
相关资料：滴滴出行:滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，称为手机“打车神器”，是受用户喜爱的“打车”应用。目前，滴滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。2014年5月20日，滴滴打车对媒体宣布，公司名称正式变更为“滴滴打车”。2015年2月4日，滴滴公司CEO程维在其年会上宣布，公司首席运营官柳青正式出任滴滴公司总裁，将负责更多公司日常业务运营。2015年2月14日，滴滴打车与快的打车进行战略合并。2015年适逢滴滴打车上线三周年，“滴滴打车”正式更名为“滴滴出行”，并启用全新品牌标识。2015年9月9日，与宇通合作，打造互联网巴士生态。 饿了么:“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。截止2015年1月，“饿了么”在一年左右的时间内，融到了5亿美金。日均单量100万单，日订单量峰值其实超过了200万，市场占有率高达60%。截止2015年7月，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端。“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。与此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。除了为用户创造价值，饿了么率先提出C2C网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。“饿了么”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，“拉扎斯”来源于梵文“Rajax”，寓意着“激情和能量”。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。公司秉承“极致”、“激情”、“创新”的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。 Uber:Uber(优步)-全球即时用车软件,已覆盖全球55个国家,300多个城市。Uber旨在为大家带来更安全舒适的出行方式,让城市更方便快捷。加入 人民优步 ,公益拼车,丰厚收入,自由工作时间,解决城市交通拥堵!
下一篇：瑞丽停刊了，模特却个个成了网红